WISSEN
In dem Moment, in dem wir für den Erfolg eines Unternehmens verantwortlich sind, finden wir uns in einer Welt voller Gegensätze wieder. Diese Paradoxa gilt es zu verstehen, zu akzeptieren und in der Ambiguität zu wachsen. Heute stelle ich die dritte der sieben wichtigsten Paradoxa vor.
𝗣𝗮𝗿𝗮𝗱𝗼𝘅 𝗱𝗲𝗿 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 (4/𝟳)
𝗚𝗿𝗼ß 𝗱𝗲𝗻𝗸𝗲𝗻 - 𝗸𝗹𝗲𝗶𝗻 𝘀𝘁𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻
Vision und Strategie
Ein wichtiger Faktor der Führungskräfte von Managern unterscheidet ist die Verantwortung für die Vision, das große Ganze und das 'Warum'. Groß zu denken und sich nicht von dem (in Deutschland sehr verbreiteten) 'Das geht nicht!' aufhalten zu lassen, ist der Amboss, auf dem Erfolge geschmiedet werden. Wenn die Amerikaner sagen 'Go big, or go home!' dann ist damit gemeint: Wenn ich ganz vorne mitspielen will, muss ich auch einen großen Einsatz wagen. Wie viele 'Excellence-Initiativen' gibt es da draußen, die von einer (!) Person getrieben werden sollen? Am besten gleich fünf parallel...
Die Kehrseite? Setzen wir alles auf eine Karte, müssen wir uns schon sehr sicher sein, dass es der richtige Weg ist. In der Regel wissen wir es einfach nicht. Daher lohnt es sich große Visionen in eine Strategie zu packen. Klein anzufangen bietet den Vorteil, Ideen schnell auf die Straße zu bringen und einem Realitätscheck zu unterziehen. Sind wir auf dem Holzweg, ist das Projekt schnell beendet und die Investition bleibt überschaubar. Scheitern ist eine Tugend: 9 von 10 Entwicklungen schlagen fehl und die eine gute Idee finden wir nur, wenn wir auch hier groß denken.
Was ist zu tun?
𝘍𝘢𝘪𝘭 𝘧𝘢𝘴𝘵. An großen Ideen hängen große Emotionen. Als Unternehmer brennen wir für etwas, aber auch Teams hängen mit Begeisterung an einem Projekt. Es fällt so schwer loszulassen. Aber wenn eine Idee unwirtschaftlich ist, aus welchen Gründen auch immer, ist es an der Zeit ein schnelles Ende zu finden. Jeder Tag, an dem länger an dem Projekt gearbeitet wird, verschwendet wertvolle Ressourcen.
𝘒𝘰𝘯𝘴𝘵𝘳𝘶𝘬𝘵𝘪𝘷𝘦 𝘒𝘳𝘪𝘵𝘪𝘬 ist der Schleifstein, an dem wir uns und unsere Ideen schärfen. Als Führungskraft müssen wir Kritik an Ideen zulassen, auch wenn sie schmerzhaft ist. Aber auch umgekehrt ist es wichtig konstruktive Kritik zu üben, um der Wahrheit Raum zu geben und die richtigen Entscheidungen zu treffen. Hier hilft es Methoden und Regeln für Feedbacks festzulegen.
𝘕𝘦𝘷𝘦𝘳 𝘴𝘶𝘳𝘳𝘦𝘯𝘥𝘦𝘳. Auch wenn tausend Menschen eine andere Meinung haben, muss diese nicht richtig sein. Wenn wir fest davon überzeugt sind, dass ein Weg der richtige ist, ist es unser Recht und unsere Pflicht, diesen gegen alle Widerstände durchzusetzen. Und unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? Wenn sie uns vertrauen, werden sie uns folgen und in der Sekunde, in der alle den Erfolg sehen, beginnt die Bewegung, die wir brauchen, um Großes zu bewegen.
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Paradox der Führung 5/7:
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