WISSEN
In dem Moment, in dem wir für den Erfolg eines Unternehmens verantwortlich sind, finden wir uns in einer Welt voller Gegensätze wieder. Diese Paradoxa gilt es zu verstehen, zu akzeptieren und in der Ambiguität zu wachsen. Heute stelle ich die dritte der sieben wichtigsten Paradoxa vor.
𝗣𝗮𝗿𝗮𝗱𝗼𝘅 𝗱𝗲𝗿 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 (3/𝟳)
Chaos regieren lassen - Im Chaos regieren
𝗖𝗵𝗮𝗼𝘀: 𝗮𝘂𝗳𝗯𝗮𝘂𝗲𝗻 𝘃𝘀. 𝘀𝗸𝗮𝗹𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻
Kreatives Chaos ist der Kraftstoff für neue Ideen. In einer VUCA Welt (in der wir nicht erst seit 1990 leben) entstehen aus dem Chaos großartige Ideen. Kreativität giert nach grenzenlosem Denken, um aus geistigen Boxen auszubrechen. Warum fällt es großen Konzernen schwer frei und disruptiv zu agieren, während es kleinen Start-ups leicht von der Hand geht? Manager hassen Chaos, deshalb wird kreatives Denken in starre Schemata gepresst. Man folgt dem gerade angesagten Modell und Abweichungen gelten, je nach Perspektive, als veraltet oder zu modern/verrückt. Unternehmer und Führungskräfte stehen vor der großen Herausforderung, ihre Teams im Chaos wachsen zu lassen, damit Geschäftsmodelle entstehen, an die niemand gedacht hat.
Auf der anderen Seite bringen chaotische Ideen, die in alle Richtung zerfasern das Geschäft ebenfalls nicht voran. Chaos droht Überhand zu nehmen und Ressourcen zu verbrennen. Gerade wenn eine Idee geboren ist und skaliert werden soll, sind andere Tugenden gefragt. Bewährte Modelle zur Strukturierung von Produktentwicklung, Vertrieb, Marketing und Service helfen Geschäftsmodelle schnell voranzubringen. Jetzt schlägt die Stunde der "Macher", der Spezialisten, die Freude daran haben, Ziele zu erreichen und Ergebnisse zu liefern.
Was ist zu tun?
𝘍𝘳𝘦𝘪𝘩𝘦𝘪𝘵 𝘷𝘦𝘳𝘱𝘧𝘭𝘪𝘤𝘩𝘵𝘦𝘵. Chaos zuzulassen erfordert ein immenses Vertrauen in die Mitarbeiter. Diese Freiheit bringt aber auch eine Verpflichtung, mit sich. Die Verpflichtung diese Freiheit zum Wohle der Organisation zu nutzen. Es ist fundamental, dass alle verstehen, was die Vision und das Ziel der Organisation sind. Was wollen wir? Was wollen wir nicht? Warum tun wir das, was wir tun? Solange diese Fragen von allen klar beantwortet werden können, wird die Kreativität in die richtige Richtung fließen.
𝘛𝘩𝘦 𝘳𝘪𝘨𝘩𝘵 𝘱𝘦𝘰𝘱𝘭𝘦 𝘧𝘰𝘳 𝘵𝘩𝘦 𝘳𝘪𝘨𝘩𝘵 𝘫𝘰𝘣. Die Stärken der Kollegen zu erkennen und richtig einzusetzen, ist eine der wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft.
𝘌𝘮𝘣𝘳𝘢𝘤𝘦 𝘵𝘩𝘦 𝘴𝘶𝘤𝘬. Als Führungskraft spielen wir auf einer breiten Klaviatur zwischen Loslassen und klaren Vorgaben. Auch hier hilft das richtige Gespür, um individuell auf die Bedürfnisse der einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die aktuellen Ziele einzugehen. Es gibt Zeiten, in denen wir Chaos zulassen, und es gibt Zeiten, in denen wir das Ruder fest in der Hand halten, um im Chaos zu regieren.
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Paradox der Führung 4/7:
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